Изпълнителният директор на Intel за въвеждането на изкуствен интелект на работното място

НЮ ЙОРК (AP) — Изкуственият разсъдък е съвсем на всички места, където погледнете в наши дни — в това число на работното място.

Това значи образование на личния състав за технологията и виновното му потребление е от решаващо значение. Това е сложна задача, изключително откакто комерсиализацията на генеративния AI продължава да пораства бързо. Сега някои софтуерни играчи стартираха начинания с вярата да отговорят на тази потребност.

Кристи Памбианки, основен шеф по хората в Intel, неотдавна приказва с Асошиейтед прес за това по какъв начин производителят на полупроводникови чипове уголемява просветителното програмиране за ИИ отвън рамките на компанията стени — както и най-хубави практики за внедряване на AI в работна мощ от позиция на човешките запаси. Разговорът беше редактиран за изясненост и дължина.

В: Как се развиха диалозите за ИИ измежду работната мощ, откогато се присъединихте към Intel през август 2021 година?

О: Продуктите на Intel са част от иновационния цикъл на ИИ, който се случва в континуум. Но тази технология трансформира и света на работата – тъй че е добре да обмислим и двете.

Мисля, че изкуственият разсъдък стана доста по-голяма част от диалозите към работната мощ, изключително генеративният изкуствен интелект, започвайки преди към година. HR общността и доста огромни компании са се заели с AI континуума през последните няколко години, само че ускорението сега може да се види в възходящите равнища на приемане от хора, които са опитали или са употребявали генеративни AI принадлежности.

В: Какви стъпки подхваща Intel, с цел да подкрепи образованието на служащите по отношение на ИИ?

О: Обръщаме огромно внимание на просветителното пространство – посредством стратегии, фокусирани върху оборудването на актуалните и бъдещите участници в работната мощ с подобаващи умения за потребление на AI технологията както въздействащо, по този начин и отговорно.

В нашата стратегия „ Дигитална подготвеност “ ние си сътрудничим в над 28 страни с повече от 100 публично-частни партньорства, с цел да донесем стратегии за повишение на осведомеността за ИИ по целия свят. Разработихме и нещо, наречено „ AI for Workforce “ — където се опитваме да предоставим наличие, а също и подготвеност за работа.

В: Кажете ми повече за самодейността „ AI for Workforce “.

A: Intel сътвори над 500 часа гратис наличие с изкуствен интелект за колежи в Съединени американски щати – което по-късно може да се добави към съществуваща образователна стратегия или да се употребява за подкрепяне на създаването на нови документи.

Maricopa County Community College District, да вземем за пример, работи с нас за пускане на двугодишна стратегия за AI Associate. И тези неща по-късно могат да бъдат предоставени на общността на служащите като годни идентификационни данни за наемане на гении.

В: Как промишлеността може да унищожи бариерите за достъп до този тип технологии?

О: Част от това, което се опитваме да създадем с тези стратегии, е да понижим бариерата за нахлуване в AI. Опитваме се в действителност интензивно да сътворяваме наличие и стратегии, които срещат хората там, където се намират — и им оказваме помощ да ги накараме да тестват тази технология.

Мащабиране на наличие до колежи в общността, за което знаем, че е главната точка за достъп за изявления - междинното обучение в Съединените щати е основно за нашата стратегия „ ИИ за работна мощ “. И 40% от учебните заведения, участващи в тази самодейност, са избрани като институции, обслужващи малцинствата.

В: Как могат работните места да употребяват това, което ИИ може да предложи, като в същото време имат поради съображенията за сигурност и нравственос по отношение на тази технология?

О: Всяка технология би трябвало да се внедрява отговорно и AI не е по-различно.

В Intel публикувахме набор от правила за отговорно потребление на AI — и имаше сходни начинания в HR общността в другите промишлености. Мисля, че една съществена причина, която би трябвало да преодолеем, е: Човек в центъра. AI и генеративният AI могат да усилят работата, само че хората би трябвало да вземат решения.

Първото нещо е да бъдете транспарантни със чиновниците си и да ги ангажирате в процеса. Важно е да достигнете до базата на вашите чиновници за хрумвания за това по какъв начин AI може да подтиква по-добри резултати в техните работни места – и да употребявате тези гласове, до момента в който прилагате тази технология за реализиране на по-широките цели на компанията.